Layanan PROXSIS Catalyst
Tata kelola inovasi yang mengarahkan, menguji, dan membuktikan nilai
Kami tidak berinovasi menggantikan Anda. Organisasi Anda sudah punya bahannya: ide, orang, kompetisi, dan anggaran. Kami memasang jalan agar bahan itu berubah menjadi nilai yang terverifikasi dan menyebar ke unit lain.
Lima pertanyaan yang dijawab tata kelola inovasi
Program inovasi sering diukur dari jumlah ide, jumlah proposal, dan jumlah piala. Direksi membutuhkan jawaban atas lima pertanyaan yang berbeda.
Dokumen tata kelola lahir sebagai hasil sampingan dari menjawab lima pertanyaan ini, bukan sebagai tujuan.
Kerangka Catalyst: empat aliran, tiga landasan, satu lingkar kendali
Kerangka Catalyst adalah kerangka tata kelola inovasi milik PROXSIS. Empat alirannya disingkat ARUS: Arah, Ragam, Uji, Sebar. Sebuah organisasi dikatakan bertata kelola inovasi bila keempat aliran punya pemilik, ketiga landasan punya praktik minimum, dan lingkar kendali berputar minimal dua kali setahun.
Tiga landasan
Rincian empat aliran
| Aliran | Pertanyaan pimpinan | Praktik inti | Pemilik |
|---|---|---|---|
| Arah | Ke mana inovasi diarahkan, dan apa yang kita hentikan? | Papan Arah berisi tantangan korporat dengan sponsor, KPI, horizon, dan anggaran indikatif; tinjauan portofolio berkala dengan keputusan LANJUTKAN, TAHAN, atau HENTIKAN untuk setiap inisiatif; risalah keputusan tertulis. | Forum Arah Inovasi, diketuai anggota Direksi |
| Ragam | Apakah kita menjaring dari seluruh organisasi, dari bawah dan dari atas, sepanjang tahun? | Peluang berkonteks dari pekerjaan, kondisi unit, dan Papan Arah; sayembara kapan saja tanpa menunggu lomba tahunan; mode kompetisi dan mode sinergi lintas unit. | Penggerak Inovasi di unit; Forum Kelola Inovasi untuk sayembara korporat |
| Uji | Apakah asumsinya benar menurut kenyataan, bukan menurut juri? | Tiga gerbang (Seleksi, Validasi, Investasi) dengan pilihan LANJUT, ULANG, dan HENTIKAN; asumsi kritis dinyatakan dan diuji; kompetisi sebagai gerbang, dengan hadiah berupa anggaran, sponsor, dan gerbang berikutnya. | Forum Kelola Inovasi; juri untuk kompetisi |
| Sebar | Apakah nilainya nyata, siapa yang bertanggung jawab, dan apakah ia menyebar? | Pemilik proses wajib; verifikasi manfaat oleh Keuangan atau SPI dengan baseline, rumus, dan sumber data; rencana replikasi 90 hari dan jahit-sinergi antarinovasi. | Pemilik proses di unit bisnis; Verifikator Manfaat |
Ukur, Tinjau, Perbaiki
Direksi melihat tiga metrik wajib. Forum Arah meninjau portofolio minimal per kuartal; Direksi meninjau seluruh tata kelola minimal setahun sekali, dengan satu agenda yang tidak boleh kosong: pembelajaran dari kegagalan.
Sepuluh aturan main
Organisasi boleh menyesuaikan nama tahap, jumlah pintu kompetisi, rubrik, dan periodisasi. Sepuluh aturan ini yang tidak berubah, karena merekalah yang membedakan tata kelola dari seremoni.
- Setiap gerbang menyediakan pilihan HENTIKAN, dan penghentian dirayakan sebagai pembelajaran, bukan dihukum.
- Tidak ada klaim manfaat tanpa baseline, rumus, dan sumber data.
- Angka yang belum diverifikasi pihak ketiga internal tidak dihitung dalam total nilai.
- Tidak ada solusi berstatus diterapkan tanpa pemilik proses.
- Pemenang kompetisi menerima anggaran, sponsor, dan gerbang berikutnya; piala adalah perayaan.
- Setiap peluang terkait ke satu tantangan di Papan Arah, atau ditandai "di luar arah" dengan alasan.
- Konsep tanpa asumsi kritis tidak melewati Gerbang 1.
- Setiap penghentian menghasilkan entri pustaka.
- AI tidak mengarang data keras dan tidak membuat keputusan gerbang.
- Kontribusi inovasi tercatat sebagai kinerja pegawai, termasuk kontribusi ke unit lain.
Tata kelola minimum dalam satu kuartal, tanpa reorganisasi
Tujuh langkah ini cukup untuk membuat organisasi berperilaku sebagai organisasi yang inovasinya terkelola dalam satu siklus.
| Minggu | Langkah | Hasil |
|---|---|---|
| 1–2 | Asesmen dan Lokakarya Cermin bersama Direksi | Profil kematangan, Pernyataan Niat satu halaman, SK Forum Arah Inovasi |
| 3–4 | Lokakarya Papan Arah | Lima sampai delapan tantangan korporat dengan sponsor, KPI, horizon, dan anggaran indikatif |
| 4–6 | Penunjukan dan pembekalan Penggerak Inovasi | Satu Penggerak per unit dengan kode etik yang ditandatangani |
| 5–8 | Sayembara Terarah pertama | Tantangan Papan Arah disayembarakan; peluang berkonteks masuk dari seluruh unit, lengkap dengan asumsi kritis |
| 9–10 | Gerbang 1 dengan tiga pilihan | Keputusan LANJUT, ULANG, dan HENTIKAN pertama; penghentian pertama masuk pustaka |
| 11–12 | Penetapan pemilik proses dan verifikator | Setiap konsep yang lanjut punya sponsor bisnis; Keuangan atau SPI menunjuk verifikator |
| 13 | Tinjauan portofolio pertama oleh Forum Arah | Laporan Direksi dengan tiga metrik wajib, meskipun angkanya masih kecil |
Setelah 90 hari, sisanya adalah pengulangan siklus dan pendalaman: pustaka, replikasi lintas unit, dan tata kelola AI.
Lima lini layanan, dari diagnosa sampai pembuktian
Diagnosa, perancangan, dan pelatihan dapat dimulai hari ini tanpa platform. Platform menyusul untuk membuat tata kelola murah dijalankan dan dapat dibuktikan.
Katalog pelatihan
| Pelatihan | Peserta | Durasi |
|---|---|---|
| Tata Kelola Inovasi untuk Direksi | Direksi dan BOD-1 | Setengah hari |
| Penggerak Inovasi Bersertifikat | Penggerak unit | 2 hari + coaching 3 bulan |
| AI untuk Inovasi dan Tata Kelolanya | Pengelola, Penggerak, inovator inti | 2 hari |
| Produktivitas dengan AI | Seluruh karyawan | 2 hari |
| Verifikasi Manfaat Inovasi | Keuangan dan SPI | 1 hari |
| Design Thinking (Fundamental, Strategic, Corporate Innovation Officer bersertifikat) | Berjenjang | 2–3 hari |
| Pendampingan Innovation Management ISO 56000 | Organisasi yang ingin pendampingan langsung menerapkan standar manajemen inovasi internasional | Sesuai lingkup, dibahas saat konsultasi |
Anda memilih siapa yang menjalankan
Semua mode memakai platform yang sama. Yang berbeda adalah siapa yang memegang peran Forum Kelola Inovasi. Keputusan gerbang, verifikasi manfaat, dan kepemilikan hasil selalu tetap di tangan organisasi Anda.
Sertifikasi adalah pintu keluar, bukan pintu masuk
Bila Anda menjalankan layanan ini secara penuh, organisasi Anda sudah layak menjalani sertifikasi ISO 56001; bila menginginkan sertifikatnya, tambahkan dua hal: satu siklus audit internal dan tinjauan Direksi formal yang didampingi tim kami, serta pendampingan audit Tahap 1 dan Tahap 2 oleh lembaga sertifikasi pilihan Anda.
Kedua tambahan itu ringan, karena bukti yang diminta pemeriksa sudah lahir dari pekerjaan sehari-hari.
Pilihan ini hanya kami tawarkan kepada organisasi yang sudah menjalankan minimal satu siklus penuh. Yang disertifikasi adalah organisasi, bukan perangkat lunak, dan sertifikat membuktikan adanya tata kelola, bukan menjamin organisasi menjadi inovatif.
Lihat Paket BUKTI →
Paket berjenjang, mengikuti tempat Anda berdiri
Setiap paket adalah pijakan ke paket berikutnya. Anda tidak perlu membeli semuanya sekaligus.
| Paket | Untuk | Durasi |
|---|---|---|
| CERMIN | Semua organisasi yang ingin melihat posisinya | 7–9 menit, gratis |
| MULAI | Organisasi yang punya kompetisi, tetapi belum punya arah dan bukti | 4–6 minggu |
| Sayembara Terarah 90 Hari | Satu direktur yang ingin bukti cepat tanpa menunggu rapat Direksi | 90 hari |
| BANGUN | Organisasi yang ingin tata kelola minimum berjalan dalam satu siklus | 6 bulan |
| JALAN | Organisasi yang ingin tata kelola menjadi kebiasaan | 12 bulan, berulang |
| BUKTI | Organisasi yang ingin nilai terverifikasi dilaporkan ke pemilik | 12 bulan |
| AI SIAP dan AI TERKELOLA | Organisasi yang sudah memakai AI, tetapi belum mengelolanya | 6–8 minggu; 6 bulan |
Untuk organisasi yang sudah punya program inovasi, tetapi belum punya buktinya
PROXSIS Catalyst dirancang untuk organisasi yang sudah menjalankan kompetisi atau program inovasi, dan kini ditanya berapa nilai yang benar-benar terealisasi.
Yang tidak kami layani
- Kami tidak menjual aplikasi bersertifikat; yang disertifikasi adalah organisasi.
- Kami tidak menawarkan sertifikasi kepada organisasi yang belum menjalankan satu siklus penuh.
- Kami tidak menjual tata kelola inovasi kepada startup atau organisasi yang baru terbentuk; kerangka ini dirancang untuk organisasi yang sudah punya proses dan unit untuk dikelola.
- Kami tidak menjanjikan organisasi Anda akan menjadi inovatif. Kami menjanjikan tata kelola yang membuat inovasi terarah, teruji, terbukti, dan menyebar, dan kemajuan itu akan dilaporkan dengan tiga metrik wajib.
Mulai dari angka organisasi Anda sendiri
Isi Cermin Inovasi untuk melihat level tata kelola inovasi dan kesiapan AI organisasi Anda. Bila ingin membahasnya bersama Direksi, jadwalkan Lokakarya Cermin.