Dari Piala ke Nilai.
Gratis, 7–9 menit, tanpa nomor telepon. Hasilnya langsung tampil.
Cermin Inovasi
Tiga angka yang menentukan apakah inovasi Anda bernilai
Organisasi Indonesia jarang kekurangan ide. Yang sering hilang adalah jalan setelah panggung: piala dibagikan, lalu tidak ada yang memutuskan, membuktikan, atau menyebarkan. Tiga pertanyaan ini menunjukkannya dengan cepat.
Cermin Inovasi menanyakan ketiganya kepada Anda, bersama 24 pertanyaan tentang cara inovasi dan AI dikelola hari ini. “Tidak tahu” juga jawaban yang sah; itu temuan pertama.
Tata kelola inovasi menjawab lima pertanyaan Direksi
Dokumen, rubrik, dan kompetisi tetap penting. Tetapi yang ingin diketahui Direksi lebih sederhana.
Setiap jawaban meninggalkan jejak kerja. Dokumen yang diminta pemeriksa lahir dari pekerjaan itu, bukan dirakit menjelang pemeriksaan.
Kerangka Catalyst: empat aliran di atas tiga landasan
Kerangka Catalyst adalah kerangka tata kelola inovasi milik PROXSIS. Empat alirannya disingkat ARUS agar mudah diingat.
Tiga landasan
Sel volta mengubah reaksi menjadi arus. PROXSIS Catalyst mempercepat reaksinya, dan ARUS adalah alirannya.
PROXSIS Catalyst mengarahkan organisasi mendekat ke kepatuhan terhadap ISO 56001, standar internasional manajemen inovasi, lewat praktik tata kelola yang dijalankan sehari-hari. Kepatuhan ini tujuan arah kerja, bukan jaminan sertifikat.
Pelajari pendampingan persiapan sertifikasi →Satu tawaran, tiga pintu masuk
Layanan tata kelola inovasi
Diagnosa, perancangan, pendampingan program, pembuktian nilai, dan pelatihan. Tiga di antaranya dapat dimulai tanpa platform apa pun.
Lihat layanan →Empat produk Voltaic
Voltaic Catalyst adalah payung tempat organisasi mengarahkan, memutuskan, membuktikan, dan mengingat. Di bawahnya, Voltaic Studio memberangkatkan inovasi dari masalah di lapangan, Voltaic R&D membangunnya dari titik temu keunggulan korporat dan tren pasar, dan Voltaic Gateway memandu inovator dalam lima tahap dari peluang sampai submission.
Tata kelola AI
Karyawan Anda sudah memakai AI untuk inovasi. Kami membantu membuatnya aman, tercatat, dan dapat dipertanggungjawabkan, tanpa memperlambat mereka.
Lihat tata kelola AI →
Pertanyaan tentang nilai sudah sampai ke meja Direksi
Danantara menyatakan bahwa ukuran keberhasilan BUMN ke depan adalah kualitas laba dan kekuatan arus kas, dan meminta setiap investasi BUMN menghitung imbal hasilnya. Program inovasi adalah investasi. Pertanyaan yang sama akan sampai kepadanya.
Karyawan sudah memakai AI untuk menyusun dokumen inovasi. Pertanyaannya bukan lagi boleh atau tidak, melainkan siapa yang bertanggung jawab ketika angkanya salah.
Hari ini baru satu perusahaan di Indonesia yang cara mengelola inovasinya disertifikasi pihak independen. Posisi pelopor masih terbuka, tetapi tidak akan terbuka selamanya.
Sumber: Rilis Danantara, 5 Maret 2026; CNBC Indonesia, 24 Agustus 2026.
Dibawa oleh
PROXSIS Corporate Innovation
PROXSIS Corporate Innovation telah bertahun-tahun mendampingi program inovasi di BUMN dan korporasi: dari Design Thinking dan coaching squad inovator sampai pengembangan bisnis baru. PROXSIS Catalyst menyatukan pengalaman itu menjadi tata kelola: kerangka, layanan, dan platform yang bekerja bersama.
- Metodologi yang sudah dipraktikkan: Design Thinking, Lean Startup, dan Agile.
- Kemitraan eksklusif dengan Lewrick & Company dan Design Thinking Academy.
- Tim pelatih bersertifikat dan tim pendamping sertifikasi.
- Voltaic Gateway, jalur kerja inovator di dalam PROXSIS Catalyst, sudah dipakai di PLN Indonesia Power.
Lihat tiga angka organisasi Anda hari ini
Cermin Inovasi gratis, 7–9 menit, dan hasilnya langsung tampil. Bila ingin membahasnya bersama Direksi, jadwalkan Lokakarya Cermin.